Beschreibung
Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos.Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos.La Guía de HBR Liderando equipos te ayudará a: Elegir los miembros adecuados para un equipo Establecer objetivos claros e inteligentes Fomentar la amistad y la cooperación Hacer que la gente se responsabilice de su trabajo Dirigir y corregir el mal comportamiento Mantener a tu equipo concentrado y motivado
Autorenportrait
Mary Shapiro ha trabajado durante más de veinte años como consultora y formadora de directivos para empresas Fortune 500, organizaciones sin ánimo de lucro y agencias gubernamentales. Desde 1988 diseña y pone en marcha programas formativos para directivos en el Simmons College y en 1993 se unió a la Facultad Simmons MBA.Ostenta la cátedra de Desarrollo de Liderazgo en el Simmons College School of Management. Shapiro está especializada en cuatro campos: consolidación de equipos e intervención, comunicación en un entorno diverso y virtual, eficacia personal en la influencia y la motivación, y gestión profesional estratégica.
Inhalt
Sección 1: CONSTRUYE LA NFRAESTRUCTURA DEL EQUIPO. 1. Forma un equipo ganador. 2. Potencia que los miembros del equipo se conozcan. 3. Marca los objetivos del equipo. 4. Define las funciones individuales. 5. Fija las normas de conducta. 6. Sienta las bases para asumir responsabilidades. 7. Haz que todo el mundo se comprometa con el equipo. Sección 2: GESTIONA EL EQUIPO. 8. Toma decisiones óptimas para el equipo. 9. Procura que cada miembro asuma ciertas. 10. Reconoce a cada cual sus aportaciones. 11. Resuelve los conflictos de forma constructiva. 12. Da la bienvenida a los nuevos miembros. 13. Gestiona fuera del equipo. Sección 3: CIERRA EL EQUIPO. 14. Entrega el producto. 15. Aprende de las experiencias de tu equipo. Apéndice A: Inventario de normas. Apéndice B: Auditoría sobre la cultura del equipo. Apéndice C: Contrato de equipo
Informationen zu E-Books
„E-Book“ steht für digitales Buch. Um diese Art von Büchern lesen zu können wird entweder eine spezielle Software für Computer, Tablets und Smartphones oder ein E-Book Reader benötigt. Da viele verschiedene Formate (Dateien) für E-Books existieren, gilt es dabei, einiges zu beachten.
Von uns werden digitale Bücher in drei Formaten ausgeliefert. Die Formate sind EPUB mit DRM (Digital Rights Management), EPUB ohne DRM und PDF. Bei den Formaten PDF und EPUB ohne DRM müssen Sie lediglich prüfen, ob Ihr E-Book Reader kompatibel ist.
Wenn ein Format mit DRM genutzt wird, besteht zusätzlich die Notwendigkeit, dass Sie einen kostenlosen Adobe® Digital Editions Account besitzen. Wenn Sie ein E-Book, das Adobe® Digital Editions benötigt herunterladen, erhalten Sie eine ASCM-Datei, die zu Digital Editions hinzugefügt und mit Ihrem Account verknüpft werden muss. Einige E-Book Reader (zum Beispiel PocketBook Touch) unterstützen auch das direkte Eingeben der Login-Daten des Adobe Accounts – somit können diese ASCM-Dateien direkt auf das betreffende Gerät kopiert werden.
Da E-Books nur für eine begrenzte Zeit – in der Regel 6 Monate – herunterladbar sind, sollten Sie stets eine Sicherheitskopie auf einem Dauerspeicher (Festplatte, USB-Stick oder CD) vorsehen. Auch ist die Menge der Downloads auf maximal 5 begrenzt.
