Unter Change Management sind meist bereichsübergreifende Veränderungsprozesse in Organisationen zu verstehen. Ob der Fokus klassisch bei einer Restrukturierung liegt, die Teamebene oder die Personalentwicklung betrifft, der Band bietet für jeden dieser Veränderungsprozesse die passenden Praxis-Tools: mit Ablaufschemata, Gesprächsleitfäden und Checklisten. Dabei gehen die Autoren besonders auf die Kernbereiche von Organisationen ein, die sich häufig als "Nadelöhr" für den Erfolg herauskristallisieren und deshalb erhöhte Aufmerksamkeit benötigen.

Lutz von Rosenstiel ist emeritierter Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Universität München und derzeit Lehrstuhlvertreter an der Universität Hohenheim. Seine Forschungsschwerpunkte liegen auf den Gebieten der Führung, der organisationalen Sozialisation und des Kompetenzmangements.Elisabeth v. Hornstein ist Prodekanin der Fakultät Wirtschaftspsychologie an der Fachhochschule für angewandtes Management in Erding und Selbstständige Beraterin am Institut für Organisationsentwicklung mit den Beratungs- und Forschungsschwerpunkten Organisationsentwicklung und Change Management, Team- und Führungskräfteentwicklung, Kompetenz- und Retentionmanagement.

InhaltsangabeI. Veränderungsschwerpunkt Organisation.- Verlauf und Evaluation großangelegter Veränderungsprojekte.- Das MAP-2008-Projekt bei der SAM Electronics GmbH.- Change- Management in der Produktion - Flexibilisierungspotentiale nutzen.- Durchführung und Umsetzung von teamorientierten Wertstromdesignprozessen.- Change Management in ERP- Projekten.- Personalentwicklung und Chancengleichheit bei der evangelische  Landeskirche Württemberg.- Prima Klima?.- Entwicklung und Implementierung eines  Leistungsbeurteilungssystems.- Veränderung leicht gemacht?! Zur kritischen Reflexion von   Veränderungsprozessen und -maßnahmen.- II. Veränderungsschwerpunkt Team.- Der Austausch des Führungsteams als Voraussetzung zur erfolgreichen Krisenbewältigung und langfristigen Existenzsicherung.- Gruppenarbeit erfolgreich einführen.- "Teamentwicklung" - Die Entwicklung eines Bereichsführungsteams im Rahmen der strategischen Neuausrichtung in einem IT- Unternehmen.- Flexibilisierung von Organisationsstrukturen durch Teams am Beispiel eines kleinen mittelständischen Unternehmens.- III. Veränderungsschwerpunkt Individuum.- Herausforderung demografischer Wandel: Von der Arbeitsunfähigkeit zum Haus der Arbeitsfähigkeit.- Die Leiden und Stärken der Älteren: eine wissenschaftliche Analyse zur Verbesserung ihrer Arbeitsmarktchancen.- Kompetenzmodellierung nach Veränderungsprozessen: Neue Aufgaben kompetent bewältigen.- Neuausrichtung von Führungsfunktionen nach individueller  Kompetenzanalyse der oberen Manager.- Führung durch Motivation im Vertrieb- Praxisbericht aus einer organisationsweiten Einführung des FdM®Trainings.- IV. Tools und  begleitende Maßnahmen bei Veränderungsprozessen.- Die Wissensbilanz als Instrument des Wandels.- Der Change-Index: Ein Befragungsinstrument zur Ermittlung von Veränderungsbereitschaft in Organisationen.- Einsatz von Change Surveys zur nachhaltigen Steuerung von Veränderungsprozessen im öffentlichen Sektor.- Fairness bei Veränderungsprozessen.- Professionalisierung von Führungsgesprächen.- V. Ein Blick über den Zaun: Veränderungsprojekte in fernen Kulturen.- Wenn sich Parteien grundsätzlich unterscheiden und Konflikte eskalieren - Eine Fallstudie zum Change Management in Schulen Süd-Indien.